**乡2006-2010年农业产业化发展规划-乡镇街道-中国文书论文网

**乡2006-2010年农业产业化发展规划
乡2006-2010年农业产业化发展规划

为了加快农业产业化发展步伐，切实增加农民收入，培植地方财源，发展农村经济，推进农业工业化进程，加快建立工业主导型经济格局，现结合我乡实际，特制定2006-2010年农业产业化发展规划。

1、指导思想、规划原则

1.1指导思想

以“三个代表”重要思想为指针，以市场为导向，以科技为动力，以增加农民收入为目标，培育特色产业，建设产业基地，兴办龙头企业，完善服务体系，大力发展生猪、水果二大主导产业，积极培育薯类、蚕桑、家禽三个特色产业，努力抓好劳务输出增收项目，在做大、做强、做活、做优上做文章，形成产加销一条龙，贸工农一体化的产业化经营格局。

1.2规划原则

一是坚持面向市场，按照经济规律办事的原则；二是坚持从实际出发，因地制宜，分类指导的原则；三是坚持依靠科技进步，提高效益的原则；四是坚持标准化生产的原则；五是坚持以增加农民收入和增加财政收入为根本目的的原则。

2、乡情概况、现状潜力

2.1乡情概况

**乡位于**县东南部，幅员面积3xxxx公里，属浅丘山区，四季气候明显，年平均气温22度，年降雨量1350毫米。全乡辖1xxxx村，4xxxx村民小组，363xxxx，总耕地面积1194xxxx(其中水田646xxxx、旱地548xxxx)，总人口1226xxxx，农业人口1222xxxx，农村劳动力604xxxx，其中常年外出务工256xxxx。2004年全乡工农业总产值435xxxx元，农业产值342xxxx元(其中农业收入204xxxx元；畜禽业收入120xxxx元)，占全乡工农业总产值78.7；外出劳务收入92xxxx元，占全乡工农业总产值的21.3，人均年纯收入237xxxx。

2.2现状潜力

2000年以来，我乡本着因地制宜、分村指导的原则，以生猪、水果两大支柱产业和蔬菜、家禽、蚕桑等开发为重点，通过培育基地、建立专业协会、完善服务体系，使农业产业化得到了较快的发展。全乡种植日本优质丰水梨150xxxx、锦橙100号150xxxx、蔬菜达300xxxx；年出栏肥猪1.xxxx头、小家禽5xxxx只、山羊150xxxx头；建立果业、猪业专业合作协会xxxx，初步形成了“服务中心专业协会农户”的服务体系。利用我乡地理位置优越、交通便捷，退耕还林、生态工程建设的有利条件，在产业化实践中积累了成功经验，探索出了适合乡情发展的路子，为全乡农业产业化向深层次发展奠定了基础。

3、规划目标、规划任务

3.1规划目标

总目标：全面建设社会主义和谐社会、小康社会；

5年目标：农民从产业中人均增收200xxxx。

3.2规划任务

生猪产业：抓住我县优质生猪基地建设的机遇，以ly母猪、dly肉猪为主，全面推行生猪改良，推进生猪结构向优质化、规模化方向发展。以碧海路、仪北路沿线村为重点，确定基地村专重户，重点抓好4、5、6、7、9、13、14村专重大户的发展。2006年发展饲养ly母猪50头以上专重户1xxxx、100头以上专重户xxxx，dly肉猪500头以上专重户1xxxx、1000头以上专重户xxxx，全乡存栏ly母猪800头、出栏dly肉猪1.xxxx头以上；到2010年全乡存栏ly母猪2500头、出来dly肉猪2.xxxx头以上。

水果产业：继续抓好以锦橙100号为主的水果基地建设，在现有的栽植面积上，再新栽100xxxx1xxxx株，至2010年全乡锦橙100号、日本丰水梨等优质水果面积达600xxxx。同时加强对现有果树的高接优换和果园管理。

4、主要措施

4.1抓主抓重，培育产业开发典型。围绕生猪、水果产业开发，每年选择1-xxxx村，按照一村一品、户均70以上的纯收入来源于一业的经营格局，发展专业村，培养产业开发的典型村。建立1-2处产业开发示范区，带着群众干，干给群众看，带动群众富。

4.2转变政府职能，强化市场服务。一是建立营销队伍，常年为农民提供种植信息和销售服务，解决“种什么能够多赚钱”和“往哪里卖能够多赚钱”两大难题。二是大力发展“订单农业”，积极在外争取签订一批订单和销售合同，让农民放心种植。三是结合小城镇建设，有步骤地建设生猪、水果、畜禽专业市场。四是引导有专长、懂技术的种植大户、贩运大户组建生猪、水果、畜禽养殖、蔬菜等专业协会，帮助和引导农民建基地、搞开发、创市场。

4.3建立健全严格的考核机制。按照农业产业化发展的总体目标和任务，对产业牵头部门实行经济目标管理责任书，分半年、年终实行单项检查考核，并将单项考核结果纳入农村经济指标综合考核之中，按照农村经济责任目标考核奖惩办法奖罚。

4.4切实加强组织领导。按照一个产业、一个规划、一套班子、一条主线抓到底的产业开发工作要求，由主要领导挂帅，分管领导负责，业务部

门牵头，成立产业开发小组，实行统一协调，明确职责，形成全乡抓产业的合力。进一步解放思想，转变思维方式，转变工作方式，把工作重点转移到农业产业化经营上来，抓市场引导，抓典型引路，抓协调服务，全力推进农业产业化进程。