中国人民解放军《现役军官法》规定：“军官应当在不同的岗位或者不同单位之间进行交流”，并且规定了需要交流任职的时间，具有鲜明的时代特色和可操作性。按照法律要求，加强岗位交流，必须符合部队实际，着眼培养干部的综合素质。

　　一、干部岗位交流的意义

　　(一)通过岗位交流可以提高干部的综合素质。实践出真知，经历长才干，一次经历就是一个“老师”，一个岗位就是一所“学校”，多一次经历就长一次才干，多一个岗位就多一份成熟。人才的成长和才干的增长是有规律和周期的，因此一个人在同一岗位上不宜时间过长，适时调整那些优秀人才的岗位和职位，对于提高他们自身素质大有益处。

　　(二)通过岗位交流可以提高部队战斗力。注重综合知识，强调能力复合，是高技术条件下作战指挥和处突任务对指挥人员素质提出的更高要求。各级指挥员不仅应是单一专业性人才，更应成为熟悉多种业务，具备多种能力的“全才”和“通才”。所以应从消防部队实战着眼，把干部放到多种岗位和环境中去使用，通过全面锻炼，增强他们的综合素质，从而不断提高部队战斗力。

　　(三)通过岗位交流可以优化干部队伍结构。调整交流干部是人力资源的合理配置，其目的是改善干部结构，实现优化组合、优势互补。新岗位、新环境可以更好地调动干部工作的积极性，激发他们的聪明才智，优化单位内部人才群体配置，提高单位整体工作效率，实现干部队伍的可持续发展。

　　二、干部岗位交流的实施

　　(一)定好制度。没有规矩不成方圆，没有制度作保障，好的方案也难出实效。因此干部岗位交流必须建立健全一套规范、科学和相对稳定的干部岗位交流制度，用良好的制度去选人、去用人，去管人。制度比人更合适，更科学，更可靠。

　　(二)科学运作。一要坚持标准，选准配强。要充分发扬民主，真正把那些思想政治可靠、业务能力强、文化素质好、群众威信高的优秀干部交流到新的工作岗位上来。二要扩大范围，广泛交流。要破除专业、部门的限制，跨领域、跨地域地选拔干部。大胆实行机关与基层岗位轮换，专业间岗位交流，跨职务交流，内地与边远地区部队之间交流。三要用前公示，走群众路线。在长期的工作实践中，谁优谁劣，谁是干事业的，谁是做表面文章的，群众看得最清楚，群众最有发言权，所以要充分发扬民主，让群众说话，以公开求公正，真正把群众的意见纳入党委选人、用人的决策中。

　　(三)全程跟踪，加强督导。任何一项工作都有头有尾，具有过程性特点。有些工作落实不好，很重要一方面就是没有跟踪抓全程。岗位交流工作也必须坚持全程抓，抓循环，要从头抓到尾，抓出成效。要加强监督和指导的力度，经常检查新班子工作情况，积极帮助和解决他们在工作开展中遇到的问题和矛盾，边检查边指导，边解决矛盾，尽快实现人与岗位的最佳组合。

　　(四)适时调整。干部岗位交流是在寻求动态与静态的契合点，寻求人与岗位的最佳结合。干部能力各有长短，多数干部能够很快适应工作环境，并在新的工作岗位上干出一番成绩来。但是也有极少数干部进入角色慢，工作很难打开局面，与岗位不适应。对于这样的干部，要本着对事业对本人高度负责的精神，及时进行培训和教育，必要时予以调整。但此项工作必须在党委认真研究下慎重进行，以免造成岗位交流的随意性。

　　三、干部岗位交流应注意的问题

　　(一)做好思想教育工作。在岗位交流的过程当中，有些干部会有这样那样的想法，我们有必要做好深入细致的思想工作，晓之以理、动之以情，使其转变观念，心悦诚服地接受组织的安排，愉快地到新岗位上工作。

　　(二)做好培训工作。要坚持以会代训，领导传、帮、带等随机性的培训做法，同时要加强集中培训、专题培训的力度，特别是有计划地搞好对干部交流对象的超前培训，提高他们的能力和素质,尽快步入工作角色，适应新的岗位。

　　(三)合理流动，保持稳定。要严格控制调整比例，防止队伍“大进大出”。任现职未满三年的，一般不作调整，并以此保证必要的岗位锻炼和经验积累。要重视解决好干部职务晋升与保持队伍相对稳定的矛盾，在任满最低任职年限后，特别优秀的，可采取越级提升或在现岗位上高配一职的办法，以调动工作积极性。