6、分析。按时对反馈的结果和信息做出分析，找出各项目标完成或未完成的原因，找出有哪些潜力可以挖掘，找出哪些措施可以采用，据以拟定出下阶段的滚动目标方案。

　　日常工作中，以上四个层次和六个环节形成了财务目标控制工作的循环。这样的循环伴随着企业生产经营的发展进行，财务目标得以在滚动控制中滚动前进。

　　财务指标的弹性控制

　　企业的财务目标是由若干财务指标组成的，这些财务指标是由各方面的工作结果来体现的，为了达到财务控制的效果，我们重点实行的是刚性目标——弹性控制的方法。刚目标是指经确定组成目标利润的各项工作指标是硬性的，既在目标确定和分解之后，坚决执行，干方百计要完成或超额完成，在执行层和落实层上没有余地，如对于生产成本指标，变动成本采取定额控制，固定费用和相对固定成本采取限额控制，在目标的执行中遇到个别难题时，可以在企业内部加以协调，组织难点攻关、技术改进，此增彼减等措施来解决。弹性控制是指对财务指标采取伸缩性控制，由于企业的生产经营活动是动态的，发展的，市场环境是千变万化的，如在执行财务目标过程中遇到成本费用的上升则要求产品价格和收入相应上升，遇到产品价格和收入的降低又要求成本费用相应降低；遇到销售上期产品或处理上期结转事项影响本期经营利润，遇到某一阶段上的亏损或某项产品的亏损等，都需要采取弹性控制。一是要控制其对财务指标数值的影响程度和发生时间，二是要采取相应抵消或抵减其影响的措施。

　　采取弹性控制的财务指标重点是涉及经营方面的工作指标、实施弹性控制的内容和重点是：在销售工作方面，督促销售收入进度，销售收入和销售费用挂钩考核，确定必要的销售收入收益率，激励和奖励销售收益率的提高，控制销售费用，按企业产品定价机构确定的价格监督产品实际售价，监控销售回款率，监控清理应收货款进度，监控市场开发，产品开发的投入产出进度和效果。在原材料采购方面，用原材料价格=产品售价一目标利润一（生产阶段加工成本十各项负担费用）这一公式控制采购价格，按计划用量和库存量控制采购量、监控原材料的品质检验，入库验收和财务入账，监控采购资金的使用情况，监控原材料的利用率和下脚料回收。在财务费用控制方面，要比较借款利息率，寻求借款和筹资的多项渠道，控制借款和筹资成本，及时调度资金，按期归还借款，对企业内部占用资金确定适当定额，超出定额的核收资金占用率，监控资金运用及使用的时效。

　　财务目标控制是整个企业内部控制的重要组成部分，我们采取滚动控制和弹性控制对企业的运行实行定量管理和数据制衡是行之有效的，同时也为考察企业经营业绩、评价企业经营管理者的调控能力提供了考证。中国的管理会计师应该大力发掘和丰富这方面的理论和实践内容。

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