2.2.1 全面了解工程状况，降低建设风险

　　设计和施工的一体化有助于招标方！投标方深刻理解工程建设的具体内容，克服了传统工程项目组织管理模式下招标方由于设计！施工的完全脱节，而造成工程量清单编制水平不高，清单工程量与实际工程量不符，清单缺项的缺点，也使得投标方能对工程量清单做出深刻研究分析，对清单项目理解透彻，极大降低了承包商对工程量清单可能带来的报价风险和由此产生的结算风险。

　　2.2.2 应用通讯技术建立虚拟建筑企业的运行平台

　　1）建立外部网络平台如图3所示，通过EDI！Extranet实现企业间工程建设数据快速！准确的交流，有利于对投标竞争对手资料的积累和招标工程资料的调查做出科学的调查和分析，如对招标人的资料、工程所在地自然条件、当地市场情况、工程项目情况等；

　　2）建立内部网络基础平台通过Intranet实现各部门信息的共享！交流，有利于企业收集积累人工！材料！机械消耗费资料，逐步形成企业自身的一套完整的报价资料；建立的知识网络平台，有助于弥补设计！施工！供货单个企业知识的不足，提高虚拟建筑企业在投标过程中的整体竞争势力；

　　3）建立物流网络平台实现了在整个工程建设过程中资源的高效的分配和传递，保证中标企业按时！高质量的完成建设；

　　4）建立契约网络平台维持各成员企业长期伙伴关系，节约企业运行成本虚拟建筑企业运行的四种网络平台，有利于企业投标报价资料的收集！整理！积累，并在此基础上编制企业定额，建立工程价格信息网络，及时提供人工！材料！设备价格以及建筑市场技术装备！管理水平！专业承包动态等各方面的信息，建立起定额和价格的动态管理。

　　2.2.3 虚拟建筑企业建立各成员方的横向协作关系系统的层次性

　　虚拟建筑企业建立了业主方！项目管理方！设计方！供货方的横向协作关系系统的层次，这种组织形式的优点在工程量清单计价模式下得到充分体现从图中可以看出，虚拟建筑企业力图拆除内部部门！外部组织之间的有形障碍和界限，可以使人！资源！团队等有形单元和无形知识在虚拟组织中自由流动虚拟建筑企业类生命系统的层次性，使得系统内各层级单元具有自我调节的功能，在招投标过程中就可以简化很多程序，节省大量人工和时间，大大节约了市场运作成本；同时人为因素减少，评定标中的人情！关系！权利都无法发挥作用，腐败没有滋生的土壤。

　　3、结 语

　　1）通过对传统建筑企业在工程量清单计价模式下出现的问题分析，可知我国现阶段工程项目管理-组织模式的不合理和与国际环境的变化和现代信息通讯技术发展不同步。

　　2）虚拟建筑企业这种新兴的工程建设项目组织管理模式，以其本质的优点在工程量清单计价模式下充分展现出来。

　　3）虚拟建筑企业克服了传统建筑企业在工程量清单招标投标过程中暴露出的问题，完全适合新型工程量清单计价模式，可较好地实现建筑企业与国际接轨，规范招标投标行为，并进一步实现建筑市场的有序和透明。

　　参考文献

　　1 林宗昭，工程量清单计价与招投标制度的改革。建筑经济，2004 （7）

　　2 LarsLine.VirtualEngineeringTeams：StrategyandImplementa2tion.Itcon，1997，2

　　3 陈 剑。虚拟企业构件与管理。北京：清华大学出版社，2002

　　4 赵江红，苏振民。工程项目管理虚拟组织的构建及运行。建筑经济，1998

　　5 苏振民。可持续发展条件下的建筑管理模式-建筑工程整体化探讨。建筑经济，1998

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