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武汉民营科技型企业发展及趋势分析
作者:杨杰  来源:中国论文下载中心  发布时间:2007-8-29 9:25:14  发布人:lsy1chj2wdh3

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摘 要 寻找企业发展动力是每一个企业决策者首要任务,分析了科技进步为民营企业发展提供的机遇及表现形式,也分析了民营企业对科技进步的需求内在机制。
  关键词 民营科技 企业机制 科技进步
  中图分类号 F830.44 文献标识码 A

1 问题的提出
民营企业与公营企业在国内区别主要表现在:(1)企业的性质在理论上是一致的。都具有成本外部化、利益内部化的冲动;到现阶段,社会主义市场经济体制已经基本建立起来的前提下,所面临的市场环境是一致的;具有相同的社会文化背景。(2)与市场的紧密度。民营企业要明显高于公营企业,特别是一些具有垄断性质的产业,如石油、通讯等,公营企业占有明显的优势;社会责任,应该肯定的说,民营企业的社会责任和经营成本的外部化是与企业性质是一致的,公营企业由于与政府的联系,在一定程度上承担有一部分社会职能。例如,对于一些社会公共职能的活动,民营企业参与度要小得多。
2 民营企业及科技发展的现状
中国的民营企业是相对于国营企业而言的,它产生于20世纪80年代初期,是中国经济体制改革的产物。
民营企业的基本特征是,企业的投资人是非国家的,而且是多元化的,国家不是企业的所有者,企业的所有者由投资人或投资人组合确定;企业的领导人由所有者聘任,企业没有行政级别,企业领导人的经济、政治以及与此相对应的福利待遇由企业的经营效益来确定;企业的生产受市场调控;企业是一个生产、经营的集合体,企业负责经营风险。
从中国民营企业发展的速度与中国宏观政策的高度一致性来分析,我们就可以从中得出“一般企业”和收敛趋势的内在原因。
第一阶段:20世纪80年代中期,中国的民营企业萌芽,中国的民营企业萌芽的表现形式是个体经济。第一阶段所对应的宏观经济政策是“计划经济为主,市场经济为辅”,个体经济是公营经济的补充,是公营经济的拾遗补缺的角色。实际上,这一时期的民营经济还处于被限制发展环境里,让民营经济的发展,是因为就业的压力、经济增长的压力、国营经济发展滞后的压力共同作用的结果。这一时期中国的民营企业所从事产业集中在服务业、以手工为主的加工业。整个民营企业处于一种“两高两低”(产业的科技含量低、业主的文化程度低、市场化的程度高、产出的效益高)的格局,“两高”是体制转化过程中市场程度低所形成的“体制效益”,“两低”是体制转化过程中所形成市场风险。实际上,初始的民营企业业主基本上没有职业选择的空间,个体经营是一种无奈的职业选择。
第二阶段:20世纪80年代末期至90年代中期,中国的民营企业壮大并逐步成熟,一批民营企业开始涉足高科技产业。第二阶段所对应的宏观经济政策是以邓小平“计划与市场都是社会主义经济的工具”为指导思想的,经济体制改革市场取向更为明朗。民营企业的生存环境有了很大的改变,民营企业家的社会地位有较大的提高,特别是一批机关干部的“下海”,提高了民营企业家整体素质;民营企业经过近10年的发展,企业的实力和规模已经大为提高,企业的进一步发展需要更大的发展空间;企业经营者在不断地进行产业结构调整,这些都是民营企业涉足高科技产业的内在原因。此外,公(国)营企业的改革已经导致企业竞争意识的提高,市场的竞争压力大为提高。
第三阶段:从20世纪90年代中期到现在。应该肯定的一点是,现阶段,中国的民营企业发展从“十五大”开始,在理论上已经从国民经济边缘化的地位,成为了国民经济主体经济的组成部分,这一理论上变化,构筑了民营企业发展的新的环境,在经济活动中也逐步享受到了“国民待遇”。正是这些外生变量的优化,导致民营企业决策经营理念的改变:经营预期的长期化、经营组织的公司化、经营手段的法制化等等。正是民营企业决策经营理念的改变,科学技术长入企业才成为可能。科技成果转化效益的长期性克服了转化过程时滞性,转化的高利润克服了资金的高投入风险。
3 科技发展与民营企业机理
3.1 企业决策者目标取向,决定了民营企业家为什么需要科学技术
根据我们对134家民营企业的调查。民营企业家经营企业的目标取向与自身素质呈正相关。而且与“人的需求层次”是一致的。即经营规模小、企业家自身素质和能力较差的,企业对科学技术成果的需求就少一些。反之,经营规模大、企业家自身素质高,具有远大目标的企业对科学技术的需求就大一些。这说明,科学技术可以给企业带来的是长期利益。企业家是为了企业的长期利益而追求科学技术。
3.2 企业决策者的经营理念,决定了民营企业家需要什么样的科学技术
从科学成果到技术成果,再到现实可供企业开发技术产品,有一个不断循序渐进的过程,技术成果所处的行业不同,这个“不断循序渐进的”阶段的时滞的长度也不同,当然,越是处于基础的阶段,其后续开发的工作越多,投入也越大,而取得的原创性成果的可能性也越大,这就既要体现企业家的决策能力,也要体现企业决策者的经营理念。是进行长期而且大的投入、获取长期利益与垄断性利润;还是进行短期而且小的投入,获取短期利益与竞争性利润。

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