正因为民营企业或多或少地存在上述种种问题，所以许多曾经辉煌一时的民营企业最终又沉没在商海之中。

　　在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。要总结、吸取国有企业和民营企业各自的优势并防止和克服各自的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方面，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。一个问题多多的企业，是谈不上什么企业文化的。

　　四

　　高层次的企业需要高素质的员工，同样高素质的员工也盼望高层次的企业。科学、完善的体制，规范化的管理，强有力的领导集体，有特色的企业文化，能够使企业上升到一个更高的层次，因此更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。反过来，人才的聚集和发挥，又将进一步促进企业的发展，使企业不断再上新台阶，形成一种良性循环。反之，问题越多的企业，企业形象越差，人才越流失，效益越下滑，则会形成一种恶性循环。这样的企业可能连生存都成问题，哪里还谈什么企业文化！

　　五

　　在企业文化中，"以人为本"是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己"以人为本".然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么其所谓？quot；以人为本"只能是空谈。如在企业的管理体制上、领导作风上、分配方式上、对待员工的态度上等等均仍是资本家（国有资本同样如此）或者其经营者说了算，并以资本家或经营者为中心，紧紧抓住钱、权不放，那么说到底，什么"以人为本"都是扯淡，归根结底仍还是"以钱为本"、"以我为本"！

　　六

　　以人为本，促进企业发展。美国《财富》杂志有一篇文章，题目是：成功的关键：人，人，人。该文称，通用电器公司总裁杰克。韦尔奇说？quot；我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作便是选择适当的人。"该杂志还调查发现，推断某公司总的经营状况的最可靠依据是它吸引并留住人才的能力。

　　《财富》杂志还同咨询公司作了一次调查，发现各大公司在用人方面的一些共同点。如① 这些最令人钦佩的公司的高级管理人员认真对待述职报告，并且期望所有的人都这样做。② 成功吸引人才，而人才又能维持成功；③ 知道他们在寻找什么样的人；④ 只要可能，它们都是从内部提拔人才的；⑤ 奖励有工作成绩的人；⑥ 尽量使员工满意。令人钦佩的公司经常进行各种类型的内部调查，而且还有全面的评估。

　　因此说，人才是公司成功的关键。

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