乡镇两提高一降低机关效能建设活动总结_单位总结

为切实将省委、省政府关于开展以“提高工作效率提高服务质量降低行政成本”为主要内容的机关效能建设主题活动的有关要求落到实处，我镇认真研究、周密部署，精心组织，从转变机关作风、改进工作方法、提高办事效率的实际出发，组织开展了以“两提高一降低”为主要内容的机关效能建设活动。现汇报如下： [找材料到文秘写作网-www.2191.cn-网上服务最好的文秘资料站点]
　　一、加强组织领导，全面安排部署
　　首先，成立了由书记为组长，镇长和副书记为副组长，其他各位班子领导为成员的镇机关效能建设领导小组，设立了办公室，配备了工作人员，加强了对这项活动的组织领导。研究了开展机关效能建设活动实施措施，明确了任务分工和各自的责任。
　　第二，召开机关效能建设动员会议，进行安排部署。对各线分解下达了机关效能建设分解目标任务，对开展机关效能建设的总体要求、工作目标、方法步骤以及各个环节、每个动作提出了明确具体的要求。
　　二、从增强素质入手，着力打造“学习型”机关。　　提高机关效能，干部的素质是基础。为此，我们把加强学习、提高队伍整体素质放在首位，将加强机关效能建设纳入创建学习型机关之中，充实完善了有关学习内容，组织全体干部职工传达学习了省市领导在机关效能建设动员大会上的讲话和省市两级有关机关效能建设的文件，进一步学习了《中华人民共和国行政许可法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员暂行条例》等法律法规。进一步加强思想道德建设，大力开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，努力提高思想道德素质。认真组织党员干部深入学习党章，促进党员干部模范遵守党章、贯彻党章、维护党章，保持共产党员的先进性，促进广大公务员忠于职守，依法办事，廉洁奉公，勤勉尽职，努力提高综合素质，不断提升工作能力。
　　三、从规章制度入手，着力打造“规范型”机关。
　　我镇在“两提高一降低”效能建设中，通过建立健全和严格落实镇、村两级各种管理制度，管理和约束干部的各种行为。镇一级研究制定了《镇干部考核办法》、《镇机关规章制度》、首问负责制、ab岗顶替制、服务承诺制、绩效考评制、建设工程项目公示制、周二下村制、车辆及驾驶员管理制度等内部管理规章制度，有力地促进了机关工作作风的转变和效能建设。村一级制定了《村干部工作制度》、《村干部年度工作承诺和实绩考核制度》、《村民代表会议制度》、《民主听证会制度》、《村帐镇代理月报告制度》、《村务公开制度》等制度。通过这些制度的实施，有效地规范了镇村两级干部的行为。
　　四、从作风提效入手，着力打造“服务型”机关。
　　以转变作风为重点，着力提高服务质量。按照为民、务实、清廉的要求，牢固树立宗旨意识，增强为人民群众服务的自觉性、主动性。切实转变机关作风，消除“门难进”、“脸难看”、“事难办”、办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅等问题，努力提高行政效能。改进和创新工作方式方法，深入基层，深入实际，主动上门为基层和群众提供服务。
　　五、从节支促效入手，着力打造“节约型”机关。
　　坚持勤俭办一切事业，使机关支出做到该控的控、该压的压、该保的保;继续推进内部管理规范化、精细化，重点抓好节能降耗工作;积极营造“人人节约、事事节约、处处节约、我要节约”的氛围，形成良好的节约习惯，把厉行节约、反对浪费的理念贯穿于日常工作的各个方面。坚持落实政府采购制度，在办公设备用品、车辆保险、工程招投标管理等政府各项支出严格执行采购制度。
　　加强机关公务消费的管理和监督。一是健全单位内部管理制度，如车辆管理、公务接待等制度，堵塞机关公务消费漏洞；二是精简会议，严格控制培训和考察活动，节约公务消费支出；三是建立公务消费支出统计报告监督制度，每月统计车辆油料修理开支、电话费、接待费等支出。
　　六、从工作创新入手，着力打造“创新型”机关。
　　进一步推动全体干部解放思想、转变观念，大力推进工作思路创新、工作措施创新、体制机制创新，创造性地做好工作。2005年成功创建了全县首个省级生态镇，今后将进一步创建省级文明镇和全国环境优美乡镇。