《赢在中层》讨论报告工作体会

《赢在中层》讨论报告
一、如何提高中层领导高绩效的执行力？
1、提高执行力要加强学习，更新观念：
日常工作中，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设好解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择两个结果，我们不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人确做不到呢?关键是思想观念识识问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想关念就有什么样的效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有观念转变，解入思想，企业才能始终保持快速发展，才能充满旺盛的精力。
日常工作不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习和更新观念，不断分析提高认识自已，改变不执行不做为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
2、提高执行力要做到诚实做人、认真做事我们常说诚诚实实做人、认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体以实际工作中,常驻机构常有制度,有措施也有违章.究竟原因,就是一个态度问题,责任感不强的问题一个人是否诚实,做事是否认真的问题。企业规模要做大需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真的执行好企业每一项决策。工作中无小事，工作就意味着责任，无论任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着感情去做。而且要竭尽全力，尽职尽责的做好。
3、提高执行力要做到面对困难，勇往直前。
唯物主义辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆同顺的，mzd同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人，
4、提高执行力要认识到没有最好有更好。
当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做到不好还要继续努力，争取更大的成绩。这是一戒骄戒躁和诚实谦逊的表现，但也同时说明了一个道理，那就是无论干什么工作，做什么事虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能是阶段的胜利。还要再接再厉，精益求精,好上加好.
二、结合自身工作谈如何塑造中层领导的职业素养和能力。
1、加强思想修养
思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能有正确干好“一通三防”工作，中层领导干部应加强自身的思想修养，应强化四个意识：
一是强化宗旨意识。在工作的指导思想上，要把职工群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”作为出发点和落脚点。在精神状态上，要有为职工群众根本利益豁出一切，奋斗终生的追求。做不到这一点，强化宗旨意识，只是一句空话。
二是强化创新意识。我们正处在机遇与挑战并存的新时期，只有强化创新意识，继承前人又突破陈规，才能回答和解决好“一通三防”出现的新问题。排除好“一通三防”出现的种种隐患。要善于独立思考，把沈煤集团企业精神结合我矿实际结合起来，创造性地开展工作。要开阔视野，始终跟上集团公司发展的战略步伐.
三是强化责任意识。“一通三防”是煤矿企业的重中之重，做为一名中层领导干部，必须勇于负责地开展工作。在工作中要有敢于碰硬的务实作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，自觉地到艰苦的工作环境中磨练自己，脚踏实地为职工群众做实事，决不做表面文章。善于将规划口号变成一件件的实事，拿出具体办法，将其一抓到底，办出成效。

2、加强知识修养
要重点学习和掌握“一通三防”理论基础知识。这是一个必须面对的现实，也是一个硬任务。当前时期是一个知识大爆炸的时期。不学习知识。永远都会落后。要结合“一通三防”的根本实际问题，努力学习“一通三防”基本理论和基本知识来丰富自已的头脑。通过学习，培养正确的操作方法。把理论知识与实际工作有机地结合起来，提高解决“一通三防”问题的能力。要虚心向比我们“一通三防”工作搞的好的煤矿,结合我矿实际,学习他们的技术、经验与管理方法。要不断的使自己的思想跟得上现代科技的发展步伐。
3、加强道德修养
作为一名中层领导干部一定要自重、自省、自警、自励为职工干部作出表率，时时处处恪守人格尊严。才能不负上层领导对我们的重望，才能挑起“一通三防”工作的重任。
总的要求，就是要遵守职业道德，大公无私，清正廉洁，服从大局，艰苦奋斗，全心全意为职工服务。具体来说，要在实践中处理好以下几个关系：
一是公与私的关系。我们每个领导干部，要始终把职工的利益放在第一位，公而忘私，廉洁奉公，为职工群众职守尽责，想职工所想，急职工所急，倾听职工呼声，关心职工利益。对组织忠诚老实，言行一致，识大体、顾大局，坚持真理，修正错误，无条件地围护职工群众的利益。
二是个人和他人的关系。要坚持处事以公，待人以诚，与人为善。要把他人利益、他人的幸福置于个人利益之上，推己及人，乐于助人，毫不利己，专门利人，不能一事当前，先替自己打算，甚至损人利己，以邻为壑。待人处事要襟怀坦白，光明磊落，严于律己，宽以待人。善于团结同志，不仅要团结和自己意见一致的同志，而且要团结和自己意见不一致的同志一道工作。
三是工作和生活的关系。每个干部都要忠于职守，勤奋工作，吃苦在前，享乐在后，艰苦奋斗，克勤克俭，经受住权力、金钱、美色的诱惑，牢牢站稳自己的脚跟。八小时工作全力以赴，业余生活也要健康向上。在单位作个好领导，在家庭作个好成员，在社会作个好公民，树立良好干部形象。
道德修养是一个实践的过程。每个领导干部都要增强自律意识，自觉磨练自己，坚持防微杜渐，以保持共产党人的先进本色，作一个党和职工群众满意放心的好干部
4、要团结一致，同心同德，有较强的组织能力
作为一名中层干部必须使全体职工干部上下齐心协力，拧成一鼓绳，才能“众人拾材火焰高”。全区领导班子必须围绕集团公司提倡的“预防为主，监测监控、先抽后排“的十二字生产方针不动遥。始终坚持以安全为中心，认真贯彻学习《煤矿三大规程》，团结协作，配合默契。党政“一把手”注重想安全、议安全、抓安全，善于统揽全局，协调施工队、瓦检队、防火队技术组等搞好“一通三防”工作。能够动员、组织、带领职工群众，一心一意搞安全隐患排查，同心同德谋发展。使全体职工群众上下紧密团结在一起，都来重视“一通三防”重要工作。
5、开拓进取，狠抓落实，有较强的推动力。
坚持解放思想、实事求是、与时俱进，改进工作作风，工作方法、工作理念。有了较强的推动力，才能使工作，步步落实，层层深入。要一手抓安全，一手抓行政两手都要硬。工作中布置的任务必须尽快落实到位，并从任务的落实、到结束，及完成情况或反馈意见形闭合式管理模式。在工作中要深、严、细、实，不能忽视每一个环节。
6、迎难而上，勇挑重担，有较强的承重力。
我矿是高瓦斯矿井，没有合理的通风系统，和有效的防火、防突措施，安全生产就无从谈起。在“一通三防”工作中常常遇到许多困难。作为一名中层领导干部面对困难及压力，要迎难而上，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，碰到困难不后退，遇到挫折不气馁，有胆识，有气度，有在职工群众中，积极发挥领导的作用。
红菱煤矿中层管理中存在问题及对策
1、以人为的本的思想观念不强
煤矿企业中人是影响安全生产的第一要素。我们经常强调以人为本，安全发展，提高素质，打造一流，的口号，首先强调的就是人，其次才是注重发展，打造一流，不论是轻伤事故还是重伤事故，主要来源还是由人本身引起的，一次次违法乱纪，归根结底还是出自人的问题。近几年国有煤矿及其它小煤窑，煤矿事故频繁发生，透水事故，冒顶事故，瓦斯突出事故，机械事故等。这些事故大多数是由于人的因素造成的。是人破坏了事物发展的自然规律。破坏了自然规律必然会得到惩罚。如部分管理干部存在安全意识淡薄。麻痹大意，重生产轻安全，责任心不强，对待工作还不够细，不够严。那么必然会导致职工思想宽松，安全意识不够，很难做到我要安全。
对策：对于这个问题，应强化干部和职工的思想教育和业务培训，在工作中不断的聆听职工的心声。不断警誓职工的思想，规范职工的每一个操作步骤，使之每一个工作环节都达到一个标准化，合理化，并不断的提出问，查找隐患和不足之处。
2．部分管理者创新意识不强。
创新是企业发展的生命。企业要做强，要做大，要发展，没有创新的思想意识是不行的。事物发展的规律就是旧的事故灭亡新的事物产生。只有推陈出新，不断的发展不断的变化，不断的创新，才能跟上时代的前进的步伐。
对策：合理利用时间，加强学习科学文化知识，不断的钻研、探索和研究，在工作中多问几个为什么，来积发创新意思。