农电企业改革与发展要注重战略管理--电力_调研报告

正值枣阳供电公司创建一流供电企业的关键时刻，枣阳供电局的名字也在此时正式更名为枣阳市供电公司。这一“局”一“司”，确有截然不同的概念，也就是说，公司的组建，就意味着枣电公司将由原来的卖方市场转向买方市场。在面对新形势的情况下，作为枣电公司这一县级农电企业应该如何“面对现实、创新思路、寻求发展”，巳是摆在公司全体干部职工面前的又一新课题。农电体制改革是一场变革、一种探索，没有现成的经验可以借鉴和现成的形式可以照搬，况且，在改革后，农电企业还要面对许多新的问题，如清产核资、确定法人财产权等问题，这是改革后的所有农电企业必须要面对和解决的问题。因此说，当前国家对电力体制进行改革，是对农电企业实现经济体制转变和经济增长方式转变的严峻考验。在考验面前，就要求我们不断更新观念、创新思路，寻求积极稳妥的发展空间。
　
　　体制改革后，企业战略管理便无疑成为管理的重点，特别是农电企业在资产重组与流程再造的过程中，更需要思考战略管理问题。因为，企业的战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的生存与发展。在社会主义市场经济条件下，企业实行战略管理，特别是农电企业实行战略管理是十分必要的。如何将此工作开展好，笔者认为，需做好以下几方面的工作，
　　　一、树立适应环境的思想。在市场经济中，企业的外部环境不会是一尘不变的，而是永远处于变动式的状态之中。我国的企业，特别是农电企业在管理上，基本上还是沿袭计划经济模式下的管理方式。计划经济的痕迹很明显，从卖方市场转向买方市场还未进入实质性的运营，极不适应市场经济的运行方式。为此，在农电企业中进行战略性管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑，有效地建立起适应环境的管理模式。是非常重要的。
　
　　二、树立竞争优势的思想。实行战略管理，企业可以根据现有的资源能力，适当地探索其经营领域的范围，选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济能力，形成企业自身特有的竞争优势。
　
　　三、树立迎接挑战的思想。农电企业在体制改革后，如何实施战略管理手段，向市场要效益，这就需要确立和完善企业职能，建立健全规范的营、销管理制度，采取机智灵活加科学的管理方法，进一步强化责任意识，不断开拓创新，以诚信和优质服务抢占市场，根据市场运营状况，灵活的调整经营思路和经营模式，以适应发展的经营战略和发展战略。
　
　　四、树立结构重组的思想。企业的组织结构是企业战略实施的必要手段，应根据战略的需要加以调整、完善。长期以来，我国企业的内部结构是计划经济或计划的市场经济的产物，对市场经济反映迟钝，不能适应市场经济需求，特别是企业没有投资权，不善于资本投资与资本运营，企业的组织结构也不适应这种需求。而战略管理的核心是，在适应外部环境的前提下，通过企业完善的投资与资本运营，形成有效的内部资源配置，创造农电企业的竞争优势。因此，新的环境要求农电企业自身有能力进行资本运营，这就要求在组织上作出反映，重新构造自己的组织结构。
　
　　总之，在市场经济条件下，农电企业要想获得较好的效能和效率，就必须要树立长期的可持续发展战略，充分认识企业战略管理的重要意义，运用制定企业战略的科学方法，加强企业文化，树立企业精神，使企业永远立于不败之地，只有这样，企业的发展才会更辉煌，企业的明天也一定更美好。