##厂企业改制的可行性报告_工作总结

####厂企业改制的可行性报告

各位股东：
我受╳╳╳╳厂现任领导班子及新公司筹委会的委托，在这里向大家汇报，╳╳╳╳厂改制的可行性方案，请大家予以审议。
╳╳╳╳厂是市国有老企业，隶属工业协会，现有各类员工一千余人，占地面积约xxxx平方米。1972年建厂，企业由一个生产小五金、小农机小厂发展成为一个生产汽车配件的专业生产厂。我们领导班子这次之所以有信心、有决心对╳╳╳╳厂进行彻底改制，一是看中我们厂有良好的职工队伍，二是相信企业通过彻底改制，明确产权，彻底解决了企业长期遗留下来的历史包袱问题。也许有人会问：你们有能力，为什么这么多年来没有把企业带出困境呢？我认为，这是我们国家计划经济时期国有企业的体制所造成的。现在进行企业改制，不就是为了解决这些问题吗。现在具体到我们企业为什么没有走出困境，我们认为主要有三个方面的原因：一是企业盲目举债投资。按照当时的体制，投资失误也没有责任人承担，只有给后来人和广大职工留下沉重的包袱。“八五”期间三千多万元的投资，不但没有给这个企业带来经济效益，反而，使企业背上沉重的利息包袱，企业一下子由上缴利税大户，变成为市内亏损大户，职工收入与社会平均收入差距也越来越大。二是企业没有跟上汽车公司产品结构调整步伐，企业的连续亏损更使工厂没有资金为调整产品结构作相应的投入，只能维持三个老产品的生产，加上其他公司也投入同类配件生产，更使我厂销售雪上加霜，因为他们占据天时、地利，而使我厂丢掉了近5xxxx的产品市场销售份额。三是由于企业效益差，职工收入低，职工思想波动大，十年来，企业频繁更换了多名企业领导人，都没有使企业经济效益有明显改观，加上一九九八年工厂出现了一次较大波动，使现任企业领导班子受命于企业危乱之时，使我们深刻的认识到企业稳定的重要性，企业没有稳定就没有基本的生产经营，因此我们在企业效益和稳定上，对企业效益上是做出了牺牲的，我们也完全可以做到精减机构，减员增效，但把我们职工都推向社会上怎么办？因此我们宁可让大家收入适当的少一点，也没有让职工失业下岗回家。现在回想这几年的做法，应该也是对的，也是值得的，因为只有稳定才能使企业维持到今天，只有稳定才能使企业再次寻求发展机会，就象有关部门领导评价的一样，真该厂这么多年是怎么渡过来的，我们的回答是肯定的，那就是稳定，就是有广大干部职工的无私奉献精神。大家试想一下，如果我们企业国家不给这些优惠政策，不再明确企业产权，有谁还能背着如此沉重的包袱，把企业盘活呢。现在，整个社会企业改革改制的时机已经成熟，市委、市政府也相应答应给予我们改制的一系列优惠政策，我们应该能放心大胆的进行企业的改革发展，因此，我们在改制企业后治理企业的主要战略和投资方向是：
一、老企业改制成立规范的有限责任公司，严格按照《公司法》进行规范的运作，最大限度的保护出资股东的利益，积极吸收职工参股，以取得效益最大化为目标，第一年力争做到企业盈亏持平，第二年、第三年努力实现年利润50－10xxxx元目标，第五年要达到行业前五名目标。
二、新公司自成立之日起，必须是新公司、新机构、新机制，对老企业机构人员进行彻底的重新整合，职能部门要进行必要的调整，辅助和管理人员要有一定幅度的裁减，把有技术、有能力人员，充实到关键岗位，职工收入也由现在的人均400
元，提高到人均550－100xxxx左右，部分岗位收入实现翻番或更高。计件工资岗位做到上不封顶下不保底，新公司全员一律实行新的合同聘用制管理。
三、销售是企业龙头，首先要盘活现有销售配套业务，充分挖掘企业销售人才，我们要把重点放在开拓整机配套业务和
销售服务上。加大企业产品宣传力度，提高企业知明度，形成
自己独特的企业文化。
四、降成本是企业永恒的主题，只有低成本、高质量的产品才能在市场上具有竞争力。我们必须全方位降成本，从材料采购到产品出厂，必须做到精打细算，从产品质量到人员配备都必须从经济、效率的角度出发，使企业管理费用和废品损失在现在的基础上下降5xxxx。每一个二级单位首要目标必须确保实现盈利。
五、加快新产品开发。新产品开发速度快慢和开发的成功率，是决定企业发展的关键。我们要吸取“八五”投资失误的教训，在新产品项目开发投资上，必须经过科学论证，第一年拿出销售收入的xxxx-xxxx用于新产品开发，充分利用企业现有生产能力，盘活企业现有资产，包括土地资产等。
六、积极主动配合主机厂实现国产化目标，以替代进口产品。